Перейти к порталу другого субъекта

ПОРТАЛ

ДЛЯ ПУБЛИЧНОГО ОБСУЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ И ДЕЙСТВУЮЩИХ
НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТОВ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

image image image image
Республика Северная Осетия-Алания вошла в «Высший» уровень Рейтинга качества осуществления оценки регулирующего воздействия в субъектах Российской Федерации   Министерство экономического развития Российской Федерации опубликовало рейтинг качества осуществления оценки регулирующего воздействия в субъектах Российской Федерации. Республика Северная Осетия-Алания вошла в группу с «Высшим» уровнем качества проведения процедуры оценки регулирующего воздействия и заняла 23 место (82 место в 2012 году) среди 85 регионов Российской Федерации. Read the Full Story
Проведены выездные рабочие совещания с руководством муниципальных образований РСО-Алания в рамках ОРВ проекта НПА В рамках ОРВ проекта постановления Правительства РСО-Алания «О внесении изменений в постановление Правительства РСО-Алания от 15 марта 2016 года № 79 «О порядке определения размера арендной платы за земельные участки из земель сельскохозяйственного назначения, находящиеся в собственности РСО-Алания, а также за неразграниченные земельные участки, расположенные на территории РСО-Алания, и предоставляемые без торгов» сотрудниками отделов оценки регулирующего воздействия, развития отраслей народного хозяйства Министерства экономического развития РСО-Алания и ГБУ РСО-Алания «Центр государственной кадастровой оценки» проведены выездные рабочие совещания с руководством муниципальных образований республики (Алагирский, Ардонский, Дигорский, Ирафский и Пригородный районы). Read the Full Story
Выездное совещание по вопросам развития механизма оценки регулирующего воздействия и развития личных подсобных хозяйств в Ардонском районе республики 27 апреля состоялось выездное рабочее совещание сотрудников отделов оценки регулирующего воздействия и развития отраслей народного хозяйства Министерства экономического развития РСО-Алания с представителями АМС МО Ардонского района. Read the Full Story
Выездное совещание по вопросам развития механизма оценки регулирующего воздействия 20 апреля состоялось выездное рабочее совещание сотрудников отдела оценки регулирующего воздействия Министерства экономического развития Северной Осетии с представителями АМС Дигорского и Ирафского районов, ответственными за проведение процедуры оценки регулирующего воздействия. Read the Full Story
  • minec
  • normakt
  • orv site

В АВГУСТЕ 2012 г. СОСТОИТСЯ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО»

Компания "Мартекс Инвест" 9–10 августа 2012 г. приглашает всех заинтересованных лиц на семинар-практикум "Как сохранить бизнес после вступления России в ВТО", посвященный совершенствованию системы управления компании и подготовке специалистов к работе в новых условиях.

Заявки на проведение семинара принимаются по телефону/факсу (495) 220-9420, 608-6058 или по электронной почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Дополнительную информацию можно получить по тел.: (867-2) 53-63-07 или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Содержание семинара-практикума
"Как сохранить бизнес после вступления России в ВТО"

Аудитория семинара:руководители и собственники компании, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических служб, казначейства, менеджеры высшего и среднего звеньев.

Слушатели семинара смогут ответить на следующие вопросы:

·         Какие изменения произойдут на рынке после вступления России в ВТО?

·         Как создать систему мотивации, позволяющую получать бонус от результатов своего труда всем подразделениям компании?

·         Как наладить в компании регулярный процесс совершенствования существующих и разработки новых продуктов?

·         Как стимулировать повышение объема продаж существующих продуктов?

·         Как стимулировать зарабатывающие подразделения максимизировать прибыль?

·         Как ограничить риски зарабатывающих подразделений?

·         Как замотивировать коллектив компании на сокращение издержек?

Программа семинара

1. Как изменится Ваш бизнес после вступления России в ВТО.

·         Методы успешной конкурентной борьбы в условиях падения доходов от продаж из-за снижения рыночной цены продукции.

·         Сильные стороны российских компаний и компаний - нерезидентов.

·         Какие преимущества иностранных компаний будут решающими после вступления России в ВТО.

2. Примеры управленческих проблем и методы их решения.

3. Результаты внедрения Business Unit Management в компании. Примеры.

4. Задачи, решаемые системой BusinessUnitManagement.

5. Система мотивации.

Система мотивации позволяет всем подразделениям зарабатывать долю от чистой прибыли или экономии затрат без ограничения размера заработка. Кроме зарплаты сотрудники могут зарабатывать дополнительные бонусы тремя способами. Это стимулирует инновационные процессы по снижению расходов и развитию продуктового ряда, что приводит к уменьшению себестоимости продуктов и повышению их качества.

·         Профит-центр.

·         Центр затрат.

·         Тарифицированный центр затрат.

·         Центр доходов.

·         Тарифицированный центр доходов.

·         Венчур-центр.

6. Принципы построения системы управления

·         Формирование финансовой структуры.

·         Система финансовых взаимоотношений подразделений.

·         On-line мониторинг рентабельности продукта, подразделения и клиента.

·         Создание венчурных подразделений и их финансирование.

·         Алгоритмы принятия управленческих решений.

7. Принципы внутреннего ценообразования.

·         Нормативный (тарификация).

·         Рыночный.

·         Свободный.

·         Расчетный.

8. Примеры внутреннего ценообразования.

9. Сокращение себестоимости за счет добровольного потребления внутренних услуг.

10. Система стимуляции инноваций.

·         Инновационные решения в области сокращения издержек.

·         Правила создания нового продукта и других инноваций.

11. Система защиты от рисков.

·         Минимизация рисков при расширении полномочий.

·         Формирование резервных фондов и фондов развития для каждого подразделения.

12. Кросс-селлинг как механизм увеличения продаж.

13. Система защиты от хищений (откаты, увод доходов).

14. Пример отражения деятельности компании в документах бюджетирования.

·         Процедуры бюджетирования.

·         Функции казначейства.

·         Рассмотрение текущего бюджета подразделений.

15. Пример внедрения системы Business Unit Management в вашей компании.

·         Построение финансовой структуры вашей компании.

·         Обсуждение ролей подразделений в новой системе управления.

·         Формирование продуктов подразделений.

·         Распределение расходов по подразделениям в рамках формирования базы для расчета внутренних тарифов.

·         Рассмотрение примеров внутреннего ценообразования.

16. Существующие варианты автоматизации технологии Business Unit Management.

17. Процесс внедрения технологии.

18. Плюсы и минусы системы управления Business Unit Management.

Поиск по сайту

Версия для слабовидящих

 

ОРВ в муниципальных образованиях республики

 
Ардонский муниципальный район Ирафский муниципальный район Дигорский муниципальный район Алагирский муниципальный район Пригородный муниципальный район Городской округ г. Владикавказ Моздокский муниципальный район Правобережный муниципальный район Кировский муниципальный район

Правовой портал Нормативные правовые акты в Российской Федерации

Электронная почта

Логин:

Пароль:


(что это)